中國·青年汽車集團(tuán)下設(shè)商用車集團(tuán)、乘用車集團(tuán)和汽車部件集團(tuán)三大子集團(tuán)，是一家生產(chǎn)、銷售NEOPLAN客車、MAN重型卡車、蓮花轎車及汽車零部件的綜合性汽車工業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)董事局主席、總裁龐青年為高級經(jīng)濟(jì)師、全國創(chuàng)新能手、中國經(jīng)營管理大師、2006中國經(jīng)濟(jì)年度人物50強(qiáng)、2006年度十大風(fēng)云浙商、浙江省第十二次黨代表。目前集團(tuán)擁有員工約8000人，其中研發(fā)人員600多人，外國專家100余人。集團(tuán)總部位于金華，在山東、浙江等擁有生產(chǎn)基地。

放眼未來，青年汽車確定戰(zhàn)略發(fā)展方針，整合全球資源，實施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、實行優(yōu)勢互補(bǔ)、打造三個平臺、拓展三大領(lǐng)域，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。整合全球頂尖技術(shù)，與美國ZAP、德國MAN、NEOPLAN、蓮花工程等合作，將世界上最先進(jìn)的電池及電池管理系統(tǒng)，電機(jī)技術(shù)應(yīng)用到NEOPLAN技術(shù)的客車，MAN技術(shù)的卡車、蓮花工程的轎車等三大領(lǐng)域。用可再生的電子代替不可再生的油，實現(xiàn)零排放、零污染。

●治廠方針：管理從嚴(yán)、待遇從優(yōu)、日清日高管理法是目標(biāo)

●干部作風(fēng)：一級做給一級看、一級帶著一級干

●工作作風(fēng)：嚴(yán)、細(xì)、實、快、第一責(zé)任人制度是工作保證

●質(zhì)量方針：立足科技創(chuàng)新，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，追求卓越服務(wù)，誠信廣大客戶

●技術(shù)領(lǐng)先：是公司產(chǎn)品技術(shù)處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，做到生產(chǎn)一代、改進(jìn)一代、研制一代，跟蹤國際先進(jìn)水平

●質(zhì)量第一：是公司最高管理層和全體員工的自覺意識和奉行的準(zhǔn)則，在經(jīng)營管理上走質(zhì)量效益型道路，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度、數(shù)量發(fā)●生矛盾時，必須服從質(zhì)量

●用戶第一：是公司用戶至上地位的認(rèn)可，也是對用戶需求和利益的承諾

目前集團(tuán)研發(fā)人員約600多人，全部為汽車專業(yè)資深工程師，其中國外一流專家60余人。集團(tuán)積極與歐洲合作伙伴進(jìn)行人才交流，每年都選派大批工程師及技術(shù)工人去德國等國家培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時與浙江大學(xué)、中國汽車技術(shù)研究中心等國內(nèi)知名高等院校、科研機(jī)構(gòu)所建立良好的合作關(guān)系，加快科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

青年汽車是一個年輕的企業(yè)，但我們也一直在探索和實踐自己的商業(yè)模式，這就是-全贏，我們的全贏理念給的不僅僅是青年與客戶的雙贏，更是給最終消費者、客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、企業(yè)自身來乃至整個社會的共贏。因為我們相信，只有最終消費者贏了，客戶才能贏，而只有客戶贏了，企業(yè)也才能贏，社會才能贏。

因此，有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，必然會有一種全贏的理念，并且能因地制宜的制定一種實現(xiàn)全贏的具體商業(yè)模式。

如果說“全贏”是一種商業(yè)模式，是一種企業(yè)發(fā)展對于價值觀的組織方式，那么，創(chuàng)新就是一個企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化機(jī)制，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在源動力，一個沒有創(chuàng)新精神的企業(yè)將失去內(nèi)在的動力，從而導(dǎo)致無法通過企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化組合去了解、滿足、迎合和引導(dǎo)消費者的需求呢，而當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部資源無法有效保障客戶利益的實現(xiàn)時，客戶之贏也就無從談起，所謂的“全贏”也就成了空中樓閣。因此，可以說，如果沒有外在的全贏理念，企業(yè)的創(chuàng)新將失去方向與目標(biāo);而沒有內(nèi)在的創(chuàng)新機(jī)制，外在的全贏理念也將成為空中樓閣，失去存在的根基與實現(xiàn)機(jī)制。可以說二者相輔相成、缺一不可;這兩方面也共同構(gòu)成了青年的立足之本與發(fā)展之源。